Управление строительными проектами

ООО «КЛАНСИ ИНЖИНИРИНГ» берёт на себя ответственность за управление строительными проектами от начала и до завершения.

Предпроектная подготовка:

  • Определение основных положений проекта: цель проекта, задание Заказчика, участники проекта, сроки проектирования, бюджет;
  • Определение ограничений, существующих на проекте, которые могут отразиться на дальнейшем развитии объекта;
  • Подбор проектной команды, согласно специфике проекта и требований Заказчика (работа с компаниями-партнёрами, при необходимости проведение тщательного тендера на выбор нового субподрядчика);
  • Разработка общего графика работ, согласно объему работ и требуемой продолжительности работ по объекту;
  • Сбор первичных исходных данных для начала работ (топографическая съемка, инженерно-геологические изыскания, изучение климатических особенностей местности и прочее);
  • Разработка концепции для уточнения основных параметров будущего объекта (визуализации, размещение на генеральном плане, площади и высоты, требуемые инженерные нагрузки, конструктивная схема и т.д.) и стоимость реализации;
  • Подготовка всех проектных материалов для получения необходимых согласований и разрешений для строительства:
  1. Градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ);
  2. Свидетельства о государственной регистрации права собственности на участок строительства;
  3. Разрешений на разработку проекта и строительство;
  4. Предварительных технических условий на подключение к инженерным сетям;
  5. Изысканий.

Разработка проектной и рабочей документации:

  • Подготовка технического задания на проектирование и согласование его с Заказчиком;
  • Разработка проектной документации в объеме, необходимом для получения положительного заключения экспертизы;
  • Оказание поддержки Заказчику при подготовке документов для получения разрешения на строительство;
  • Разработка рабочей документации для выполнения строительно-монтажных работ;
  • Координация работ субподрядных организаций и увязка технических решений по всем разделам объекта строительства;
  • Оказание поддержки Заказчику в проведении тендеров по выбору поставщиков оборудования, подрядчиков на строительно-монтажные работы (на основании рекомендаций, соотношении «цена-качество»);
  • Предоставление технико-экономического обоснования проекта.

Услуги управления объектом на этапе строительства:

Управление строительным проектом на этапе ввода в эксплуатацию:

  • Помощь в получении согласований по проекту в необходимых инстанциях (ресурсоснабжающие организации, органы пожарного и технического надзора и т.д.);
  • Оказание содействия Заказчику при работе приемочной комиссии и в подготовке документов для получения разрешения на ввод в эксплуатацию.

Наш коллектив — это высококвалифицированные сотрудники с обширным профессиональным опытом. Руководители проектов нашей компании обладают высоким профессионализмом и большим опытом, знаниями и умениями в сфере проектирования и строительства, пониманием основ юриспруденции и менеджмента, а также личными качествами, такими как: ответственность, коммуникабельность, лидерские навыки.

Более того, для повышения эффективности нашей работы мы формируем команду проекта, которую возглавляют функциональные руководители (лица, ответственные за отдельные разделы объекта, такие как разработка проектной документации, поддержка в получении разрешения на строительство и др.). Они осуществляют контроль за работой исполнителей, строительных процессов, а также отвечают за свою работу на регулярной основе перед руководителем проекта.

При нашем управлении строительными проектами, на протяжении всего развития проекта мы представляем интересы Заказчика и контролируем его реализацию на всех этапах строительного процесса.

Выполненные работы по управлению проектами