Генеральное проектирование и управление проектами
Clancy Engineering берёт на себя ответственность за управление строительными проектами от начала и до завершения.
Предпроектная подготовка:
- Определение основных положений проекта: цель проекта, задание Заказчика, участники проекта, сроки проектирования, бюджет;
- Определение ограничений, существующих на проекте, которые могут отразиться на дальнейшем развитии объекта;
- Подбор проектной команды, согласно специфике проекта и требований Заказчика (работа с компаниями-партнёрами, при необходимости проведение тщательного тендера на выбор нового субподрядчика);
- Разработка общего графика работ, согласно объему работ и требуемой продолжительности работ по объекту;
- Сбор первичных исходных данных для начала работ (топографическая съемка, инженерно-геологические изыскания, изучение климатических особенностей местности и прочее);
- Разработка концепции для уточнения основных параметров будущего объекта (визуализации, размещение на генеральном плане, площади и высоты, требуемые инженерные нагрузки, конструктивная схема и т.д.) и стоимость реализации;
- Подготовка всех проектных материалов для получения необходимых согласований и разрешений для строительства:
- Градостроительного плана земельного участка (ГПЗУ);
- Свидетельства о государственной регистрации права собственности на участок строительства;
- Разрешений на разработку проекта и строительство;
- Предварительных технических условий на подключение к инженерным сетям;
- Изысканий.
Разработка проектной и рабочей документации:
- Подготовка технического задания на проектирование и согласование его с Заказчиком;
- Разработка проектной документации в объеме, необходимом для получения положительного заключения экспертизы;
- Оказание поддержки Заказчику при подготовке документов для получения разрешения на строительство;
- Разработка рабочей документации для выполнения строительно-монтажных работ;
- Координация работ субподрядных организаций и увязка технических решений по всем разделам объекта строительства;
- Оказание поддержки Заказчику в проведении тендеров по выбору поставщиков оборудования, подрядчиков на строительно-монтажные работы (на основании рекомендаций, соотношении «цена-качество»);
- Предоставление технико-экономического обоснования проекта.
Услуги управления объектом на этапе строительства:
Управление строительным проектом на этапе ввода в эксплуатацию:
- Помощь в получении согласований по проекту в необходимых инстанциях (ресурсоснабжающие организации, органы пожарного и технического надзора и т.д.);
- Оказание содействия Заказчику при работе приемочной комиссии и в подготовке документов для получения разрешения на ввод в эксплуатацию.
Наш коллектив — это высококвалифицированные сотрудники с обширным профессиональным опытом. Руководители проектов нашей компании обладают высоким профессионализмом и большим опытом, знаниями и умениями в сфере проектирования и строительства, пониманием основ юриспруденции и менеджмента, а также личными качествами, такими как: ответственность, коммуникабельность, лидерские навыки.
Более того, для повышения эффективности нашей работы мы формируем команду проекта, которую возглавляют функциональные руководители (лица, ответственные за отдельные разделы объекта, такие как разработка проектной документации, поддержка в получении разрешения на строительство и др.). Они осуществляют контроль за работой исполнителей, строительных процессов, а также отвечают за свою работу на регулярной основе перед руководителем проекта.
При нашем управлении строительными проектами, на протяжении всего развития проекта мы представляем интересы Заказчика и контролируем его реализацию на всех этапах строительного процесса.